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原標題：憑什麼紅專設計可以領跑中國酒店業?---創新的力量　　近兩三年，中國酒店設計界、酒店投資界、酒店管理界、酒店營銷界、酒店培訓界,均在關注一家叫“紅專設計”的公司!一家酒店設計顧問公司，為何能引起整個大行業的全系關注呢?記者從眾多投資者、OTA平臺、國內幾家大的酒店管理軟件創立人處進行了解，他們對紅專的評價均如下：“紅專設計的酒店生意都比較好”、“紅專設計的酒店OTA評分都比較高”、“紅專設計的酒店細節做得好、用戶體驗感強”、“紅專設計做的酒店盈利情況不錯”。那么紅專是怎么做酒店設計的呢?　　一：調研先行　　紅專設計在做酒店設計前，首先會對酒店的優勢、劣勢、機遇、威脅進行分析和評估，其次會對項目的競爭情況進行走訪，再對項目的目標人群進行走訪。這樣紅專的設計便有市場基礎，而不是簡單的根據投資者需求來做!極大的降低了投資風險，產品更接地氣。　　二：酒店主力產品的策劃和定位　　紅專設計根據調研的數據，來進行酒店主力產品的策劃和定位。如：酒店客房的間數多少合適?大床、雙床、套房等各房型之間的比例究竟多少合適?早餐廳多大規模合適?會議、餐飲、娛樂、休閑等配套的設置及規模怎樣才合適?根據建筑和土地情況，怎樣布局合適?等等。　　這樣以避免投資者不專業產生較大的“部分空置率”，從而提高了坪效比。紅專方案中也包括如何定價、如何定價值、如何定投入等專業分析。　　三：創意策劃　　關于這一點，紅專設計總監，也是著名酒店籌建專家、著名酒店設計專家的唐也先生說過：“創意策劃部分很是重要，如何在規劃或設計階段植入體驗點、植入營銷點、植入視覺記憶符號很重要!這個工作前期不做好，后期要通過管理和營銷來完善，就很難有大效果!就像是一個人的身高、體重、三圍一樣，這個基礎不好，后期很難呈現大效果和大氣質。”。而紅專是把創意的骨架策劃好了，再進行細節創意!紅專就是這樣創作了大量諸如“網紅酒店——HI設計師酒店”等的高盈利能力酒店。　　四：能耗控制　　紅專設計在設計初期就要結合地區和建筑的實際情況，考慮如何控制各項能耗、如何選擇合適的設備，以給予投資者合適的建議。避免后期因更換設備等造成較大的經濟損失、或因設備選擇不當造成的成本居高不下等問題。　　五：內部審核　　紅專設計一個最大的亮點是：他們公司的方案每個階段都有內部審核!內部審核通過后，才會向項目甲方呈現匯報。這樣確保了設計的細節，給投資者節約了很多時間，同時降低了投資風險。　　紅專設計通過對酒店的調研、定位、經營、管理、營銷、設計、實施的系統整合，給酒店投資者一個系統的、專業的設計解決方案!從而為投資者降低了投資風險，大大的提升了酒店的競爭力。這就是專業的力量、創新的力量!

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